Iako kineska livarska industrija ima godišnju proizvodnju od 15 milijuna tona proizvodnih kapaciteta, u kasnim 90-im godišnja proizvodnja odljevaka iznosi više od 10 milijuna tona i pojava velikog broja snažnih livarskih poduzeća, ali u smislu industrije u cjelini, status quo je još uvijek raštrkan u tvornicama (do više od 20 000), više stručnjaka.
U više od 1,2 milijuna ljudi) niska učinkovitost (puna vrijednost proizvodnje po glavi stanovnika manja od 40 000 juana, tvornički odljevi tek 500 tona godišnje), kvaliteta lijevanja u usporedbi s razvijenim zemljama ima veliki jaz. Prema sadašnjoj situaciji kineske livarske industrije, uz pomoć međunarodnog iskustva, njezino strukturalno prilagođavanje trebalo bi razviti u specijalizaciju. Ovdje spomenuta specijalizacija nije samo usredotočiti se na proizvodnju odljevaka (poput specijalizacije naše zemlje u planiranom ekonomskom razdoblju), već biti pogodna specijalizaciji tržišne konkurencije u okruženju tržišne ekonomije. Primjerice prema vrsti odljevaka, vrstama legura ili metodama postupka podijeljenim prema specijalizaciji. Uzmimo za primjer lijevanje pijeska, iste veličine, slične debljine stijenki, sličnih materijala, slične složenosti odljeva, organiziranih u livničkoj proizvodnji ili lijevanja postrojenja za precizno lijevanje, postrojenja za livenje i tako dalje. Specijalizacija pogoduje poboljšanju tehničke razine, ostvarivanju inteligentne automatizirane automatizirane proizvodnje, poboljšanju kvalitete proizvoda, smanjenju troškova proizvodnje, poboljšanju učinkovitosti. Zbog prednosti gornje specijalizacije, ona će voditi ka poboljšanju tržišne konkurentnosti poduzeća, pogodna je za širenje tržišta, širenje obujma proizvoda. Specijalizacija nije nužno graditi veliku tvornicu, za Kinu, osim automobila, motora s unutrašnjim sagorijevanjem, traktora i ostale ljevaonice industrije, u skladu s principom specijalizacije za formiranje malog broja ljudi, mršav, fleksibilan rad, brzo donošenje odluka brzina i snažna prilagodljivost te ostale prednosti specijaliziranih poduzeća za mini-livenje poželjan je način. Neke poteškoće s kojima se suočavaju mala poduzeća, poput onih u pogledu izvora financiranja i operativnog okruženja, mogu se riješiti suradnjom i uspostavljanjem mreža malih poduzeća.
